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桔子充电CEO老王从一开始我们就在深耕

发布时间:2019-12-04 19:33:39

1、老王您好,您之前的学习工作经历都可谓一帆风顺,为什么后来选择创业?

老王:一般来讲,的人都想要挑战一下自己,我也想追求卓越。

2、为什么会选择电动自行车智能充电桩这个行业?

老王:坦白讲,我其实后悔过。刚开始的时候,只是觉得这是一个细分赛道,可能以此切入智慧社区行业会比较容易。这也和我之前在杭州的生活经历有关系,杭州的交通出行,电动自行车是的。无论是哪种收入水平,人们都有一辆电动自行车。杭州算1.5线城市,它的体量都如此之大,这激发了我对其他二三线城市市场的想象。然后我去做了一些调研,发现市场确实还有很大的耕耘空间。而且当时我觉得没有太多人去关注这个行业,但我有信心去把它做好。

在进入行业之后,才发现实际情况比我想象的要难。,我不懂硬件;第二,这个行业竞争者无数,佼佼者不少——腾讯在做,浙大的博士在做,清华的博士也在搞。但后来我在又一轮深入调研之后,坚定了自己的信念,因为我发现,这个行业还没有一个标准,我们如果能通过优化产品和服务,推动行业树立一个新的标准,那会是特别有价值的事。

其实在创业的过程中,有过特别多的煎熬,也曾想过放弃,但我们挺过来了。我遇到的困难,从来不是资金和技术方面的困难,而是团队建设的不易。刚从杭州到成都的时候,团队总让我觉得凝聚力不够,互动不强。可能是因为城市气质的不同,成都这边整体偏休闲。为此我惶恐过,也做过很多调整,也积极在改变融合。

4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮、其实在我们看来,你们团队的整体氛围很不错,活泼、有序、高效,可能您的要求太高了。

老王:我对团队的期望确实比较高。目前团队风貌有改善,但是和一个高要求、高效率、高产出的超级互联网团队相比依然有不小差距。这边的年轻人更注重个人生活,相对更宅一些,对于团队成员间的互动兴趣不大。所以我用了很多方法去尝试改变。比如约玩约饭,出门搞团建,放权管理等等。当然我也不是想要扮演大家长式的创业者形象,我们是一个小而强的超级team,我只是希望建立一个合理完善的管理机制,真正调动每一个人的热情,而不是安于现状,这样事情才能做好,因为只有大家抱团,只有大家热爱这个事业,只有大家目标一致,我们才能成为那十万分之一的成功创业公司,也才能一步步成为独角兽,大家才能相互成就。

在公司发展大方向的把握上,在创新实践的层面上,我觉得我不逊色于其他人。让我担忧的是团队。我必须严格要求他们,也必须严于律己。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们不放弃任何一个人,也不允许任何一个人拖后腿。

4、像您这样的创业先锋或是创业越来越多,慢慢地可能会给大家带来一些积极影响。

老王:难,但值得去做。我觉得每个人都是有价值的,尤其像我们这样的公司,汇集的都是精英人才,行业佼佼者,我觉得大家可以利用自己的头脑和双手创造出更多价值,从而造福社会。公司这个平台不是我一个人的,也不是某几个人或股东的,这是提供给每一个人实现自我价值的平台,我希望团队中的每个人都能在这里实现自己的价值。我喜欢共创的理念,在利益分配方面我也秉承了这一理念。我们很多核心员工手里都有相应的期权,我个人持股算比较少的。

5、我们再回到产业层面上来。现在电动自行车智能充电桩行业竞争非常激烈,请问您如何看待竞争?桔子充电会以怎样的姿态自处?

老王:首先讲讲竞争。我觉得有竞争,至少说明了两层意思。,代表这个行业可以做。我觉得在当今的创业环境下,没有真正意义上的创新和壁垒,大家都是相通的。你今天做这个,明天他立马可以复制你。如果说我自己走进一个赛道,觉得没有人能跟我PK就没有竞争者,那应该是这个赛道不对劲。第二,现在这个行业还没有标准,竞争越多,强者越多,行业的标准化越有望建立。这几年电动自行车充电发生火灾的案例越来越多,如果充电桩行业有更多的竞争,能把技术推到一个高度,把服务推到一个高度,然后对于用户来说把安全隐患规避掉、把价格降到一个低度,我觉得这是好事。如果说一个行业就那么两三家,没有竞争,就意味着可能价格很高,可能技术也没有那么多创新等等。所以,我觉得竞争是建立行业标准的一个绝好契机。

对我来说,我喜欢竞争,有竞争才会触动我在这个行业一路向前。以国内手机市场为例,一片欣欣向荣的产品图景,都是竞争的产物。没有竞争,不可能发展这么快。强者优先,强者引领市场。就好像我买的鱼一样,我都是买比较凶猛的鱼,大鱼吃小鱼,生态才健康。包括在团队中,我也是这种观念——你想要在这里生存,你就必须适应这里的游戏。

至于桔子充电,我们会不断进行技术创新和服务创新。我们会慢慢去推动行业协会来建立一些新的标准。现在电动自行车领域是有新国标的,但是在充电这个行业还没有新国标。所以,产品方面,我们会继续投入大量的研发经费,去做更深的产品迭代,让技术真正抵达感知层面;服务方面,目前市场上常规的动作就是设点、占坑、扩充,但是很少人做服务深耕。而桔子充电从一开始就在深耕,我们的思路就是让技术多一点温度,让服务多一点维度。

6、请简要介绍公司愿景。除了桔子充电,未来公司还将在“智慧”主题下开展哪些业务?

老王:根据整体战略布局,我们目前开始切入人脸识别门禁系统。我比较喜欢做第二拨市场,因为很多行业都是拨人基本上倒下了,第二拨才真正起来,因为有那么一批所谓的敢死队帮你去教育了市场。我们之所以做人脸识别的门禁,是因为这个行业之前已经有不少人在做,做了将近4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮到5年左右的时间,做的基本上都是人脸静态识别。在市场调研之后,我们决定也来挑战一下这个市场,但我们做的是无感的动态识别,就是说人走过去不需要停留,门就开了。之所以做这个,是想真正解决社区安全问题。对于每个城市每个街道每个社区,甚至到每个小区,它是不知道它有多少流动人口的。而人脸识别门禁系统就是一个信息采集窗口,一方面可以管人,另一方面可以管物。

所谓管人,是指管理流动人口。通过一道门,直接联动公安系统,降低尾随等犯罪活动发生。这样一来,辖区所在的派出所就会知道本区域有多少外来人口,有没有在逃犯罪人员,等等。包括门禁系统日常识别陌生人员,也会给小区安全带来很多保障,把犯罪风险降到。

此外,我们经由充电桩、门禁系统进入社区,未来可运作的东西就太多了。

所以,我们需要更多的人加入到队伍中来,一起把蛋糕做大,让更多的人得到真正的实惠。现在大家都在讨论何为互联网的下半场,我觉得互联网的下半场就是服务,包括丰富服务质地,让服务标准化。

当然,愿景归愿景。在现阶段,我考虑得多的是,如何让公司在明天继续存活。脚踏实地,方得始终。

7、看得出你们团队的野心不小。您和伙伴们着眼于高远处,却从一个小小的充电桩着手逐梦,这在当下其实非常难得,这让人心生敬佩。很想知道,您为何就是能沉得住气、能做出聪明的决定?

老王:其实不是聪明。我的人生格言是让自己变得从容、淡定、睿智。我成长在一个贫穷且和睦温暖的家庭,从小的家训就是老老实实做人,这让我养成了艰苦奋斗,务实的性格。创业这种事,无论起点有多高,都必须想明白,初衷到底是什么?对我而言,创业的初衷是改善自己的生活,我想要改变,有欲望也有信念改变。第二我可以去帮到别人,尽我所能,共筑社区智慧文明。

我自认是一个靠谱的产品经理,而且我认同积累的力量。万丈高楼平地起,千里之行始于足下,做任何事都必须踏实!此外,作为创业者要认清自我:你有多大的能量,你的能力能否撑起你想做的事业。

我选择的这个项目,算不上高起点,可能也被很多创业者看不起,但这个项目适合当下的我。

8、您如何看待目前国内的科技创业环境?初创者的实际困难主要有哪些?

老王:我觉得目前的创业大环境总体挺好的,无论是政策支持、减税力度,还是包容程度,都是有利于创业者的。正因为如此,很多创业者就没能做到量力而行。很多人随随便便就去创业了。我觉得这是对创业的一种误读,很多人知道自己想要到达的终点,有多少人知道自己的起点呢?

就我个人而言,我其实刚工作就想创业,但我忍了将近十年。因为创业需要天时地利人和,你必须有能力、有团队、有资源,三个要素缺一不可。、而且,我认为创业是一条漫长的路,你不能只想着立马变现走人。创业需要耐心、眼界和格局。好高骛远的人,大概率上都是难以坚持的人。

初创者的实际困难,一般表现在没有核心团队,这个是需要花时间和精力的;资源缺乏方面,尤其是融资方面。这两年虽是所谓的资本寒冬,但好的项目依然能拿到资金。所以我认为融资的渠道和资源比较重要。从另一个角度来看,这说明创业投资的泡沫期已经过了,资方变得更理性。如果创业者能够实事求是,用心调配好资源,融资方面的困难是有望解决的。

9、一个问题,您为什么选择在成都落地创业?

老王:近这些年我经常来成都,我喜欢这个城市,喜欢这里的环境和人文。我在成都有很多好朋友,这令我有归属感。重要的是,成都是我觉得未来商业价值、机会多、爆发潜力的城市之一,所以我来了。(免责声明:中国青年网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。)

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